L’apprentissage de la conduite automobile vous fait notamment prendre conscience de certaines évidences :

• Le regard guide nos mouvements et donc notre conduite ; il faut porter loin sa vision pour appréhender la meilleure trajectoire et ainsi éviter les éventuels obstacles.
• Nul ne sert de se précipiter ; il faut d’abord soigner la précision de son tracé ; la vitesse vient ensuite naturellement, sans crainte ni appréhension ;
• Être humble et ne pas brûler les étapes ; se laisser le temps de la progression et fort de cette expérience, viser le vite après avoir maîtrisé le mieux ; l’impatience est aussi l’ennemi du bien.
• Se donner les moyens de la réussite ; il ne faut pas hésiter à utiliser toute la place disponible pour manœuvrer au mieux.
• Éviter les à-coups ; conduire en douceur, sans accélération ni freinage intempestifs ; le mouvement doit être imperceptible, atténuant ainsi les virages des routes les plus sinueuses ; cela passe par une économie du geste, et par voie de conséquence, de force et d’énergie à déployer.
• Un virage se prend en freinant avant d’y entrer, en décélérant pendant et en remettant doucement les gaz en sortant ; seule la prudence doit augmenter dans l’adversité.
• Le pilote qui est devant doit garder sa trajectoire sans se préoccuper de ceux qui sont derrière ; celui qui suit doit étudier son tracé pour doubler sans risque ; il faut cependant que chacun reste vigilant.

Autant de parallèles possibles avec l’Entreprise :

• Une stratégie à long terme est essentielle à définir pour guider l’Entreprise sur la bonne voie.
• Un plan d’actions à court et moyen termes permet d’en poser les fondations avec patience et méthode, en s’inscrivant dans la durée en toute cohérence et en offrant des opportunités de réglages et de correctifs.
• Acquérir de l’expérience auprès de tout un chacun, ses Parents, ses Proches, d’autres Chefs d’entreprises, ses Conseils… Ne jamais se laisser envahir par la suffisance ; rechercher toujours et encore la progression.
• Savoir déléguer et utiliser toutes les compétences des forces vives de l’Entreprise ; ne pas s’épuiser et penser pouvoir tout faire seul.
• Axer ses priorités vers l’organisation afin de ne pas laisser libre cours à la panique, montrer calme et réflexion, maîtrise et assurance, et ainsi donner confiance à toute l’équipe.
• Lorsqu’une problématique apparaît, il vaut mieux prendre son temps, au préalable, pour l’appréhender correctement ; il faut poser le problème, définir les objectifs, juger des priorités et trouver les solutions possibles ; la mise en place amorcée, veiller aux évolutions et aux ajustements ; avancer posément ; les soucis se raréfiant, accélérer le rythme doucement.
• Leader sur son marché ou réussissant plus modestement, ne jamais baisser sa garde ; étudier la concurrence, ses forces et ses faiblesses, sans toutefois trop s’y attarder. Il vaut mieux toujours essayer de conserver un temps d’avance, faire l’évolution du marché plutôt qu’être dans son sillon, être celui qu’on imite et qui mène bien son chemin, en respectant les autres et en étant respectable.

Deux passions qui se rejoignent…

Pilote d’un jour,
Chef d’entreprise d’une vie… professionnelle !